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MARKETING DIGITAL

BOA MESA
Toda mesa tem uma história.

A diferença entre publicar fotos e criar desejo está na história, no ritmo e na consistência.

Este é um estudo conceitual da WVALENÇA. A marca, o cenário, o briefing e as aplicações foram criados para ilustrar serviços que a agência pode oferecer. Não se trata de cliente atendido, contrato executado ou campanha veiculada.
Direção de arte e fotografia para o estudo BOA MESA
MARKETING DIGITAL

Um desafio.
Uma proposta.

A diferença entre publicar fotos e criar desejo está na história, no ritmo e na consistência.

01 / Desafio

Muito conteúdo, pouca narrativa

A BOA MESA representa um negócio de gastronomia artesanal. A presença nas redes é irregular e gira em torno de promoções, mesmo quando os melhores diferenciais estão na cozinha, no atendimento e nos ingredientes. O objetivo é construir uma identidade editorial sem exigir uma produção inviável da equipe.

02 / Posicionamento

A comida como encontro cotidiano

A marca se dirige a consumidores que valorizam refeições cuidadosas e escolhas práticas. A comunicação deve dar protagonismo às pessoas e aos processos: quem prepara, como o prato nasce, qual momento ele acompanha. Em vez de vender apenas itens, a BOA MESA fala sobre ocasiões e rituais.

03 / Direção visual

O apetite começa com a imagem

Fotografia de comida com luz natural, mãos em ação e ambientes reais. O kit contempla planos fechados para destacar textura, planos abertos para contextualizar o local e retratos da equipe. Tipografia simples e cores quentes mantêm legibilidade nas peças de feed, stories e cardápio.

04 / Plano editorial

Quatro editorias para organizar o mês

“Da cozinha” mostra preparo e bastidores; “Hoje na mesa” apresenta produtos; “Gente que faz” aproxima equipe e clientes; “Convite do dia” concentra informações comerciais. Uma grade de quatro semanas distribui formatos e frequência de acordo com a capacidade de produção.

TERRITÓRIO CRIATIVO

Da ideia à linguagem da marca.

O conceito é traduzido em repertório visual, mensagens adaptáveis e direção artística. As escolhas são orientadas por público, canais, oportunidades de atenção e coerência entre o que a marca propõe e o que comunica.

“Toda mesa tem uma história.”
MATERIAIS E APLICAÇÕES

O conceito ganha o mundo.

Fotomontagens de produto, locações, ambientes e materiais de comunicação demonstram como uma mesma ideia poderia aparecer em situações de uso. As legendas indicam a função de cada peça no sistema.

BOA MESA — aplicação visual 1: Fotografia gastronômica
Fotografia gastronômica / aplicação prevista no conceito
BOA MESA — aplicação visual 2: Conteúdo de marca
Conteúdo para redes / aplicação prevista no conceito
BOA MESA — aplicação visual 3: Ambiente & experiência
Ambiente e cardápio / aplicação prevista no conceito
Imagem ampliada do estudo

PROCESSO E OPERAÇÃO

O caminho entre pensar e entregar.

01 / ETAPAImersãoLevantamento do cenário, objetivos e necessidades do negócio.
02 / ETAPAEstratégiaDefinição de públicos, posicionamento, conceito e critérios de decisão.
03 / ETAPACriação e conteúdoDesign de linguagem visual, textos, imagens, peças e roteiros.
04 / ETAPAAtivação e acompanhamentoAdaptação aos canais, testes e indicadores de avaliação.
05 / Conversão e relacionamento

O pedido começa antes do clique

Os conteúdos encaminhariam para cardápio atualizado, reserva ou canal de pedidos, conforme o modelo operacional. Em cada peça, o convite é claro: explorar o menu, conhecer o espaço ou fazer contato. Newsletter e mensagens podem reforçar novidades sem tornar a comunicação invasiva.

06 / Avaliação

Aprender com interesse real

O acompanhamento incluiria visualizações qualificadas, cliques para cardápio, contatos originados nas redes, pedidos atribuíveis e retorno por formato. A análise avalia o papel de cada peça no relacionamento e na conversão, com indicadores definidos antes da campanha.

DIREÇÃO AUDIOVISUAL

Cenas que dão vida à ideia.

Um filme-conceito em formato de montagem audiovisual, construído com cenas fotográficas realistas, enquadramentos e ritmo editorial. A produção final poderia evoluir para captação em locação com atores, equipe e tratamento cinematográfico.

CRITÉRIOS DE ACOMPANHAMENTO

Indicadores que importariam.

Em uma implementação, os indicadores propostos orientariam decisões e ajustes de acordo com objetivos mensuráveis, recursos e canais efetivamente utilizados.

  • Visitas ao cardápio
  • Contatos originados nos conteúdos
  • Engajamento por editoria
  • Pedidos atribuíveis por canal
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